Курси управліннічного обліку. Бюджетування. Контролінг.

Навчальний центр інституту економіки, права та систем керування запрошує на вечірній спец - курс з 6 семінарських занятий. Після закінчення курсу видається сертифікат міжнародного зразка.

До 30-річчя курсів діє знижка — 10%. Ціна  з урахуванням знижки -3600  грн.

Початок онлайн-додатка з управлінського обліку   листопад 2023г

ЦІЛЕВА АУДИТОРИЯ: власники бізнесу та директора; бухгалтера, фінансові  директори та менеджери, фінансові аналітики, психологи, маркетологи, управлінці, топ-менеджери.

ЦЕЛЬ: сформувати в слухачів системних знань про концептуальні принципи керування підприємством на основі інтегрованості та координації діяльності різних служб та підрозділів для досягнення оперативних і стратегічних цілей.

Хочете знати, як керувати підприємством у нестабільному економічному середовищі, як забезпечити підприємству довгострокове існування на ринку, домогтися стабільного отримання прибутку, спрогнозувати й уникнути ризиків, подолати групове та індивідуальне опір впровадженню контроллінгу — тоді цей курс для Вас.

МЕТОДИЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ: Програма виконується з використанням сучасних інтерактивних форм і методів навчання (приміри, розбирання конкретних ситуацій).

Тренер: кандидат економний наук, аудитор, експерт-консультант із питань зовніекономічної діяльності, тренер із міжнародних стандартів та аудіту.

У програмі курсу довідковий облік. Бюджетування. Контролінг:

1. Сучність, завдання та функції контролера.

Оперативний і стратегічний контролер.

2. Управлінський облік як основа контролінга.

Відмінність управлінського обліку від фінансового.

Взаємодія фінансового та управлінського обліку.  Завдання управлінського обліку — надання релевантної інформації для прийняття рішень.

3. Класифікація методів обліку витрат, що використовуються в контролінга.

Постійні та змінні витрати. Системи обліку поперемінних витрат (директ-костинг). Дієві та можливі витрати, маржинальні та середні, контрольовані та неконтрольовані.  Аналіз разом витрат, обсягу діяльності та прибутку.

4. Фінансово-господарська діяльність підприємства як основа контроллінгу. Роль бухгалтерської служби в інформаційному забезпеченні контролера.

Аналіз фінансового стану підприємства, чинники, що впливають на стратегію та тактику розвитку підприємства, його фінансовий стан:

Постійні зміни довкілля;

Поява нових виробників;

Зміна попиту та пропонування;

Коливання цін;

Конкуренція між виробниками

Фінансові показники, які дають змогу визначити:

Чи вистачить засобів для погашення продовженості;

Платіжне чи підприємство;

Чи не загрожує йому банкрутство.

Основні показники фінансового стану підприємства (ділової активності, рентабельності, ліквідності активів,  платіжності).

5. Система бюджетування на підприємстві.

Мета та завдання бюджетування. Типи бюджетування.  Гнучкі та фіксовані бюджети. Бюджет «з нуля». Центри відповідальності на підприємстві та їх класифікація

6. Бюджетування в системі управлінського обліку.

Методика складання бюджетів.

Бюджет виробництва.

Бюджет реалізації.

Бюджет потреб у запасах.

Бюджет загальновиробничих витрат.

Бюджет капітальних вкладень.

Бюджет коштів.

7. Система економічних розрахунків, використовуваних у контролілінгу інвестиційних проєктів.

Оцінка інвестиційних проєктів.

Окружність і рентабельність капітальних вкладень.

 8. Організація служби контроллінгу на підприємстві.

Структура та склад служби контролера.

Варіанти впровадження контролінга.

9. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства на ринку.

10. Методи прийняття керівних рішень у контролінга.

Класифікація підходів до прийняття рішень. Критерії прийняття управлінських рішень: «виробляти або купувати», прийняття рішень під час ціноутворення, під час керування фізичними потоками.