Курси менеджер з персоналу

Практичні онлайн-компоненти з персоналу онлайн, курси менеджера hr Київ із березня 2024г.  В курсі: рекрутинг і відбір персоналу, тестування, тайм-менеджмент, 1 с кадри, переговори. Після закінчення курсів сертифікат.

Навчальний центр інституту економіки, права та систем керування запрошує на курси менеджера hr і директора з персоналу.

Менеджер з персоналу -  фахівець, що має знання  кадром справи та має високий рівень комунікативних навичок, адже саме він представляє компанію перед потенційними працівниками, регулює робочі конфлікти в  компанії та підбирає персонал так, щоб, крім професійних навичок, майбутній працівник ще й вписатися в злагоджений колектив.

Після закінчення курсів видається сертифікат навчального центру інститут економіки, права та систем керування з присвоєнням кваліфікації менеджера з персоналу.

 Діють  знижки від 10 до 25%. Ціна з урахуванням знижки  - 4200 грн за місяць (у разі оплати щомісяця). 

Початок курсів менеджера hr онлайн - марті 2022г. Заняття проводяться онлайн у середу тадекваті з 19-00 до 20-30.

Записування на пробне заняття з тіл. 3 050-356-16-26  (з 11-00 до 20-00)

Предмети в програмі курсів менеджера hr  :

Рекутинг. Добір персоналу. 
Тайм-менеджмент. ронізація
Кадрове підприємство. 

Програма онлайн курсу директора hr:  https://institut-pesotskih.uaprom.net/p1110558866-kurs-direktor-personalu.html

Програма курсу рекрутингу:

1 частина.

Основні терміни та визначення.

Специфіка роботи внутрішнього та зовнішнього рекрутингу.

Принципи організації служб (відділів рекрутингу).

Міжнародний рекутинг (організація процесу, особливості роботи з різними країнами світу).

Ринок праці України та світу (аналіз).

Типи пошуку (активний/пасивний, executive search, head hunting)

Схеми роботи (віди, етапи, тестування, супровід на випробувальному терміні, заміна кандидатів).

Складання оголошення про вакансії.

План  і джерела пошуку.

Робота з базою даних та автоматизація рекутингового процесу.

2 частини.

Складання досьє кандидата (робота з рекомендаціями).

Переписування та комунікація з кандидатами.

Цілі та стиль  аркушів (принципи ефективного листування).

Телефонні переговори.

Сценарії розмови.

Робота з ототожнюваннями.

Співбесіда. Типи інтерв'ю.

Які питання задавати й не задавати на співбесіді

Як виявити мотивацію фахівця.

Як готуватися та проводити співбесіду.

3 частина.

Робота з замовником.

Типи замовників. Вибудовування процесу взаємодії (зворотний зв'язок).

Типова ситуація, що виникають під час роботи з замовником зовнішнім і внутрішнім (основні принципи ефективної роботи).

Імідж рекрутера (особливе спілкування, соц. мережі).

Як розібратися з технічними вимогами до вакансії.

Як не технічному рекрутеру «прочитати» рівень розробника.

Джоб-оффер.

Як робити пропонування про роботу та не втратити кандидата під час рекрутингового процесу.

Проходження випробувального терміну кандидатом (зворотний зв'язок, комунікація з замовником і фахівцем).

Принципи оплати праці фахівців відділу рекрутингу, договорені відносини з замовником. Типи замовників.

Основні конфлікти в роботі, їхнє усунення.

У програмі курсу кадрове підприємство:

Кадрова політика. Кадрові служби в сучасних умовах: 

1.1. 
Ціли кадрової політики; 
Основні положення кадрової політики підприємства; 
1.2. 
Структура та кількість кадрової служби підприємства; 
Положення про кадрову службу підприємства; 

2. Внутрішні органічно-нормативні документи підприємства: 

2.1. Колективний договір: 
Процедура ухвалення колективного договору; 
Відповідальність за порушення законодавства про колективні угоди; 
2.2. Правила внутрішнього трудового розпорядку: 
Зняття та вміст правил внутрішнього трудового розпорядку; 
Практика розробки правил внутрішнього трудового розпорядку; 
2.3. Штатний розклад підприємства: 
Зняття та вміст штатного розкладу; 
Практика розробки штатного розкладу; 
2.4. Надійні інструкції: 
Зняття та вміст належної інструкції; 
Практика розробки належної інструкції; 

3. Працевийкт. Приймання на роботу: 

Зняття трудового договору. Сторони трудового договору: 
Типи трудових договорів; 
Контрактна форма договору; 
Особливості приймання на роботу суміснців; 
Відмінність сумісності від поєднань; 
Приймання на роботу іноземних громадян; 
Відмінність трудових договорів від громадянсько-правового характеру; 
Працьопристрій інвалідів на підприємстві: 
Норматив робочих місць для роботи інвалідів; 

4. Переведення на іншу роботу. Прихилення трудового договору.

Індивідуальні трудові суперечки: 

4.1. Переведення на іншу роботу: 
Відмінність переведення від переміщення; 
4.2. Прихилення трудового договору: 
Підготовка та оформлення документів під час розторгнення трудового договору; 
4.3. Індивідуальні трудові суперечки: 
 5. Документальне оформлення руху персоналу та його учить. Кадрова виразність: 

5.1. Розрядні документи щодо особистого складу: 
Показання — основний розпорядний документ з особистого складу підприємства; 
5.2. Документу за класом особистого складу підприємства: 
Заповнення та ведення особистої картки; 
Розрахунок загального стажу роботи; 
Оформлення та ведення особистих справ; 
5.3. Трудові книжки. Оформлення, ведення, внесення змін і урахування: 
Загальні питання заповнення трудових книжок; 
Оформлення вкладки в трудову книжку; 
Оформлення та видавання дубліка трудової книжки; 
Порахований рух трудових книжок і вкладок у них; 
5.4. Типи документів і терміни їхнього зберігання; 
5.5. Кадрова виразність: 
Відділення перед органами статистики; 
Відлік перед державною службою зайнятості; 
Відділення перед фондом соціального захисту інвалідів; 

6. Робочий час і час відпочинку. Надання та оформлення відпусток. службові відрядження. Економічне страхування: 

6.1. Робочий час і час відпочинку: 
Тривалість робочого часу; 
Оформлення табелю урахуванням робочого часу; 
Надвузькі роботи; Робота в нічну пору; Час відпочинку; 
6.2. Надання та оформлення відпусток: 
Типи відпусток і їх тривалість; 
Документальне оформлення відпусток; 
Грошова компенсація невикористаної відпустки; 
Порядок надання відпусток у зв'язку з вагітністю та пологами; 
6.3. службові відрядження: 
Документальне оформлення службових відряджень; 
Економічне страхування у зв'язку з тимчасовою втратою працездатності: 
7. Забезпечення трудової дисципліни на підприємствах. Материальна відповідальність працівників: 

7.1. Забезпечення трудової дисципліни на підприємствах: 
 Зняття трудової дисципліни; 
7.2. Материальна відповідальність працівників: 
Типи фізичної відповідальності; 
Визначення розміру причинованого підприємству шкоди; 

8. Робота кадрової служби підприємства за призначенням пінсій: 
Фарбування оформлення документів, необхідних для призначення пенсій; 
Чорно-червоні терміни призначення пенсій; 
Крейда виплата пенсій; 

У програмі курсудемонологія: 

Зняття та предмет науки конфліктології.

Зняття конфлікту. нька конфліктна ситуація. Критерії виявлення. Структура конфлікту.

Контрастні сторони. Зона разногласий. Представлення учасників про конфліктну ситуацію. Передчасна взаємодія.

Передконфліктна ситуація. Способы выявления.

Інцидент (primaactaконфлікта). Способы выявления.

Ескала конфлікту. Способы выявления.

Новітність і стрес. 

Програма курсу Ефективне керування персоналом.

1) Приймаємо на роботу.

2) Загальні функції керування. очікування керівника та підпорядкованого один до одного. Визначення стилю керівництва. Переваги та вади директивного та колегіального стилів керівництва. Особливості аналітичного, реалізувального, експресивного та дружнього типів поведінки керівників. Складники авторитету керівника.

3) Мотивація персоналу. Ієрархія потреб особистості з А.Маслоу та її застосування в практиці управлінської діяльності. Двофакторна теорія потреб Ф.Герцберга. Грошове премування як складова частина стимулювання праці персоналу. Заохочення та покарання: загальні рекомендації.

4) Тайм-менеджмент — керування робочим часом. «Окно Ейзенхауера». Загальні рекомендації щодо керування робочим часом. «Расточителі» робочого часу керівника та рекомендації з їхнього подолання. Ефективне проведення ділових нарад.

Запис на курси менеджера str по тілу компанії та через Вайбер або Телеграм

Правила проведення співбесід.

Приходьте вчасно. Запаздуючи, ви руйнуєте всмоктувачі віру в себе, демонструєте рисунку і, можливо, забираєте час у представника іншої компанії.

Не починайте із запитань! Соскателі та представники компаній вважають це негативним досвідом.

Підтримуйте зоровий контакт. Після співбесіди багато співскателіврікають, що представники компаній були занадто захоплені своїми записами. Зрозуміло, записи важливі, проте конструктивний діалог вимагає взаємодії обох сторін.

Проявіть скромність. Деякі представники компаній занадто тиснуть на кандидатів, намагаючись оцінити їхню поведінку в стресовій ситуації. Ваше завдання полягає в тому, щоб оцінити навички співшукача, задаючи йому складні, але релевантні питання, а не в тому, щоб продемонструвати свою перевагу.

Підбадьорюйте кандидата. Не дозволяйте йому повірити в те, що він показує себе не з найкращого боку. Не варто позбавляти його навіть найменшого шансу досягти успіху.

Слухайте кандидата, ківайте в такт. Так ви покажете, що розумієте, про що він говорить, і підтримуєте його думки.

Під час проведення співбесіди величезну роль відіграють такі чинники:

1.Правильні питання.

2.Поведення.

Вибір питань відбувається на підставі характеристик, які потрібно оцінити:

Насамперед попросіть: «Розповісти про ситуацію, у якій...»

Визначте, чого ви чекаєте від відповіді. Багато соскателей не можуть зрозуміти, яку інформацію хоче отримати співрозмовник і скільки часу необхідно йому приділити.

Проявіть гнучкість. Якщо співшукач допускає помилку або заплутався, дайте йому підказки або переведіть розмову на іншу тему. Якщо він відповідає занадто докладно, делікатно перервіть його, запитнувши інше питання. Наприклад: «У нас не так багато часу. Нумо перейти до наступного питання. Якщо буде потреба, ми зможемо повернутися до цієї теми наприкінці бесіди ».

Слідкуйте за часом. Переконайтеся, що кандидат має змогу задати свої питання. Уникайте розмови, щоб не запізнитися на інші заплановані зустрічі.

Якість, структура співбесіди та обличчя, відповідальні за їхнє проведення, безпосередньо впливають на рівень задоволеності процедурою підбору з боку кандидатів, тобто повне рішення кандидата істотно залежить від позитивного або негативного досвіду співбесіди.

Під час проведення співбесіди дуже складно дотримуватися правильного балансу між оцінкою рівня кваліфікації кандидата та спробами довести йому, що ваша компанія ідеально підходить йому для початку або продовження кар'єри. Представники компанії насамперед хочуть розповісти про обсяг робіт, метою та завданнях організації. Кандидати ж так само хочуть знати, що роботодавцю знадобляться їхні таланти, що вони зможуть вписатися в колектив і внести свій внесок у спільну справу.  Соскателі оцінюють вас точно так само, як ви оцінюєте їх.

Для того, щоб співшукач здобув чудовий досвід, необхідне особливе ставлення представника компанії. Навіть якщо ви проводите сотні співбесід на день, пам'ятайте, що під час зустрічі з вами співшукач отримує перше уявлення про компанію.

Під час розмови обидві сторони мають почуватися максимально комфортно. Так мають приблизні етапи співбесіди завдовжки 30, 45 або 60 хвилин.