Курси бухгалтера фоп

Запрошуємо на курси для підприємців. Курс проводиться онлайн. Всего - 6 занятий. Ціна — 2600 грн за індивідуальний  курс. Початок — 18 лютого 2022г. Заняття проводяться індивідуально.

Програма курсу для підприємців:

Організація, ведення бізнесу в приватних підприємців.

1.      Підприємницька  діяльність в Україні.

1.1   закон  Украины « Про державну реєстрацію  юридичних  та фізичних

осіб – підприємців», Хозяйственный  кодекс,  Градинський  кодекс  України.

1.2   Основні  типи  и  різновиди  власності.

1.3   Союзонна  структура  підприємства. 

1.4   Мале підприємство  на  єдиному  Платіння,  його  особливості.

1.5   Класифікація  приватних  підприємців,  платників  єдиного  налога.

1.6   Загальна  система  Платітообкладення  и  ее  особливості.

2.      Законодавча  база  бухгалтерського  и  платників  учета.

2.1   Налоговий  Кодекс  України.

2.2   закон  України  № 996/14.

2.3  Національні  стандарти  бухгалтерського  учета.

3.      Вчесна  політика  підприємства  и  ее  особливості.

4.      Уставні  документи  підприємства.

5.      Кадровий  облік  на  підприємстві,  у  приватних  підприємців.

6.      Документообіг  юридичних  и  фізичних  облич.

6.1  Первинні  документи  и  їх  оформлення.

6.2   Сроки  зберігання  документів.

6.3   Підсумкові  документи  по  господарським   операціям.

7.       Облік  пральний  плати.

7.1   Документи  по  784.

7.2   Особливості   нарахування  и  витрати  фути.

7.3   Розрахунок   лікарняних,  відпусткою,  индексация  фути.

8.      Документи  у приватного  підприємця.

8.1   Первинні  документи.

8.2   Книга  учета  Поділ  и  витрат.

9.      Єдиний  Папір  -  терміни  уплати,  особливості   розрахунку.

10.   Облік  операцій  на  поточного  лічбу  у банці.

11.   Касові  операції  на предприятии  и  у  підприємців.

12.   Облік  НДС  -  на  підприємстві.  Документи.

13.   Бухгалтерська  звітність  ( місяць, квартал, рік).

14.   Електронна   звітність   юридичних  и  фізичних  облич.

Додатково відвідайте комплексний курс керівника. Наші курси керівників корисні і для управлінців найвища ланка: підприємців, генеральних директорів і  для керівників відділів. На тренінгових заняттях ви навчитеся оцінювати ризики, вибудовувати відносини з підпорядкованими, приймати оперативні рішення в складних ситуаціях, ставити амбітні цілі та гарантовано досягати їх.  На заняттях  тренери пропонують слухачам реальні кейси, щоб якісно освоїти навчальні інструменти, обговорити складні моменти в групі або індивідуально.

Предмети в курсі керівників:

• Бізнес-планування. Проєктний менеджмент.
• Маркетингу та маркетингові технології.
• Рекутинг і ефективне керування персоналом.
• Тестування персоналу та системи мотивації персоналу.
• Логистика.
• ВЭД.
• Технології Public Relations.
• Техніка переговорів і продажів. Тайм-менеджмент
• Керований облік, бюджетування, контроллінг.

релевантної інформації для прийняття рішень.

3. Класифікація методів обліку витрат, що використовуються в контролінга.

Постійні та змінні витрати. Системи обліку поперемінних витрат (директ-костинг). Дієві та можливі витрати, маржинальні та середні, контрольовані та неконтрольовані.  Аналіз разом витрат, обсягу діяльності та прибутку.

4. Фінансово-господарська діяльність підприємства як основа контроллінгу.

Аналіз фінансового стану підприємства, чинники, що впливають на стратегію та тактику розвитку підприємства, його фінансовий стан:

Поява нових виробників;

Зміна попиту та пропонування;

Коливання цін;

Конкуренція між виробниками

Фінансові показники, які дають змогу визначити:

Чи вистачить засобів для погашення продовженості;

Платіжне чи підприємство;

Основні показники фінансового стану підприємства (ділової активності, рентабельності, ліквідності активів,  платіжності).

5. Система бюджетування на підприємстві.

Мета та завдання бюджетування. Типи бюджетування.  Гнучкі та фіксовані бюджети. Бюджет «з нуля». Центри відповідальності на підприємстві та їх класифікація

6. Бюджетування в системі управлінського обліку.

Методика складання бюджетів.

Бюджет виробництва.

Бюджет реалізації.

Бюджет потреб у запасах.

Бюджет загальновиробничих витрат.

Бюджет капітальних вкладень.

Бюджет коштів.

7. Система економічних розрахунків, використовуваних у контролінгу інвестиційних проєктів.

Оцінка інвестиційних проєктів.

Окружність і рентабельність капітальних вкладень.

 8. Організація служби контроллінгу на підприємстві.

Структура та склад служби контролера.

Варіанти впровадження контролінга.

9. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства на ринку.

10. Методи прийняття управлінських рішень у контролінга.

У програмі курсу ВЕД:

1. Законодавство у сфері ВЕД.

Пошук закордонного партнера та подальша робота з ним.

Міжнародний контракт.

Взаємодія відділу ВЕД з іншими відділами всередині компанії.

Документообіг за ВЕД.

2. Закупівниця та транспортна логістика.

Інкотермс 2000/2010.

Критерії вибору оптимального способу доставки вантажу та компанії перевізника

Вибір постачальника та розрахунок ефективного обсягу закупівлі.

3. Таможня.

Миттєве законодавство у сфері ВЕД.

Порядок оформлення вантажів.

Митні режими.

Митні платежі, порядок розрахунку та збирання.

Сертифікація товару.

Митні брокери:

4. Міжнародні платежі.

Використання іноземної валюти на території України.

Зотоекономічні розрахунки.

Купівля та продаж іноземної валюти на міжбанковському валютному ринку України.

Акредитивна форма розрахунків у зовніекономній діяльності.

5. Офшорні компанії у разі ВЕД в Україні.

 Що це таке?

Навіщо вони потрібні?

Способи застосування.

Плюси та мінуси під час роботи з офшорними компаніями.

У програмі курсу маркетинг і маркетингові технології:

1. Pull ― marketing. Створення попиту.
2. Prescription-marketing. Специфіка  просування, а також найпоширеніші помилки та помилкові помилки. Ефективні системи стимулювання збуту,  реалізовані в Україні.  Найкращі ідеї.
3. Promotion -marketing. Найкращі ідеї та технології.
4. Sympathize ― marketing.
5. Маркетингу політичні діяльності.
6. MLM ( мережевий маркетинг).  Використання технологій у традиційному бізнесі.
7. NLP — marketing (або агресивний маркетинг).
9.  Деякі можливості НЛП.
10. Приймання "ніжок" або керування контрастами в сприйнятті.
11. Приймання "викидання низького м'яча". Вплив на вибір клієнта, перехоплення клієнтів, не порушуючи етичних норм щодо конкурентів.
12.  Приймання "керований обмін".
12.  Маркетинги благодійної діяльності.
14. Cultivation -marketing. 
15. Презентации. Зміна поглядів і системи переконання.
16. Distortion ― marketing.
17. Worship ― marketing. Imitation ― marketing.

У програмі курсу Логістика:

1. Логістика в бізнесах-процесах.

2.  Керування запасами матеріалів.

3. Системи поповнення запасів матеріалів.

4. Керування запасами готової продукції та товарів

5. Керування розподілом і переміщенням товарів.

 6. Логістичне обслуговування.

7. Керування закупами та перевезеннями.

8. Складана логістика.

У програму курсу:  Бізнес-план:

Методи та практичні рекомендації:
Побудова структури бізнес-плана;
Визначення складу витрат на побудову інвестиційної програми (що і як треба враховувати).
Зняття критерії ефективності під час побудови інвестиційної програми.

Аналіз доцільності.
Підготувати вихідну інформацію для оцінки проєкту: визначення добутої та витратної частин, їх класифікація за сторінками для:
― нових компаній.
― проєктів на активному виробництві.
Визначити плановані джерела фінансування: займані засоби, власні засоби підприємства.
Інфляція та її вплив на розрахунки та результати проєкту.
ДИСКІНТИЧНУВАННЯ критерій тертя!  Питання застосування й поняття методу.
Підготовка фінансової частини документації:
― Об'єм і вимоги до розрахунків;
― Об'єм розрахунків і опис у фінансовому плані;
— Самостійна підготовка електронних таблиць;
― Опис розрахунків у фінансовому плані, необхідний об'єм;
― Розгляд фінансових показників та їхнє коригування з урахуванням обраного інтервалу розрахунків;
― Аналіз фінансових показників діяльності підприємства;
― Визначення рівня бездостатності, запасу фінансової міцності проекту;
— Використання отриманих даних.
Підготувати аналіз доступності: основні показники, що характеризують добутність діяльності організації (рентабельність, прибутокність) і їхнє використання для цілей аналізу фінансових результатів.
Нестандартні проєкти та особливості їхнього розрахунку.
Грамотно підготувати текстову частину документа.
Де можна отримати інформацію для маркетингових досліджень.
Отримання, оброблення інформації,  складання звіту з маркетингу,  об'єм інформації, керування ним,  джерела та методи отримання інформації її використання в структурі бізнес-плана.

Програма курсу 1С для підприємців.

Тема No1. Основи роботи з програмним комплексом 1С 
Порядок створення нової інформаційної бази. Введення первинних облікових даних про підприємство. Налаштування облікової політики підприємств на 1С
Панель функцій і робота з нею. 
Журнал операцій
Введення інформації в довідники: працівники, контрагенти, рахунки нашої фірми.
Тема No2. Реєстрація нової організації в довідник "Контрагенти"
Особливості заповнення картки контрагенту 
Врахування операцій із надходження від постачальників, оформлення операцій повернення постачальників.
Облік операцій із покупцями, оформлення операцій повернення від покупців
Проведення блискучих взаєморозрахунків із контролерами, проведення інвентаризації розрахунків із контролерами 
Порахування розрахунків з постачальниками та покупцями в 1с
Схеми рахунків і розрахунків із контролерами.
Тема No3. Оформлення операцій із придбання та продажу послуг 
Оформлення операцій з коригування платників накладних 
Порядок оформлення надходження товарно-матеріальних цінностей (запасів для виробництва, товарів для продажу, палива та ін.) 
Порядок оформлення в програмі авансового звіту на придбання товарно-матеріальних цінностей  
Запис ТМЦ для власного використання.

У програмі курсу Фінансовий менеджмент:

1. Методи та прийоми. Деталізація. Метод порівняння та моделювання.
2. Основні фінансові коефіцієнти, що використовуються в аналізі фінансового стану підприємства. Коефіцієнт рентабельності. Коефіцієнт ліквідності. Коефіцієнт платіжоспроможності. Ринкові індикатори.
3. Організація фінансової роботи на підприємстві. Прийняття фінансових рішень із перспектив розвитку та поточної діяльності підприємства, залучення джерел фінансування, проведення фінансової політики. Виконання фінансових розрахунків, оформлення фінансової документації, складання звітів. Центри відповідальності — ефективна форма організації керування фінансами.
4. Інформаційна база аналізу. Законодавчі, нормативні та інструктивні документи.
5. Аналіз фінансового стану підприємства. Аналіз прибутокності (динаміка зміни об'єму чистого прибутку, рівень рентабельності та чинники їх визначальні, аналіз рівня собівартості; Аналіз фінансової стійкості (склад і розміщення активів, наявність власних обертових засобів, аналіз кредиторської та дебіторської продовженості, аналіз платежоздатності);
6. Аналіз використання капіталу (обертованість обертових засобів, ефективне використання основних засобів); Аналіз валютної самоокуповуваності (перевищення надходження валюти над її витратами).
7. Визначення потреб у фінансових ресурсах. Склад і вміст фінансових планів.
8. Керування формування та використання прибутку. Цінова та динамічна політика. Теорія налічування дивідендів за залишковим принципом Ф. Модильяні та М. Міллера (теорія М-М). Теорія «Синиця в руці» М. Гордона.
9. Керування обертовими засобами. Ефективність керування запасами, дебіторською затримкою, грошовими засобами.
10. Керування інвестиційним портфелем.
11. Керування капіталом підприємства.
12. Керування фінансовими ризиками.

Стратегія й тактика керування ризиками. Способи оцінки рівня ризику.

Пасивний захист від ризиків. Стратегія активного реагування.

У програмі курсу Техніка ведення переговорів і продажів:

1. Підготівка до зустрічі з клієнтом.

• збоку інформації від клієнту;
• визначення кокретної мети зустрічі;
• назустрічність на успіх, вправи.

2. Професіональне упинання коонтакту.

• з чегo починати перегoвoри. Тест на передобладнання клієнта до перегвинтів із одночасним засвоєнням передпошкодженості. Мoззковoй штурм із виробіткою практичних рекомендацій і примoв;
• схема огляду системи переконання. Примеры;
• типи приводів на перегворах: боризму, поступа, ухoд, компроміс, суто (партнерства);
• продовження блокеров і вихoд на урoвінь приймання рішень;
• кроки відновлення кoнтакту, відстроювання від кoнкурентoв;
• ситуаціонні вправи кoнтакту.

3. Постілати "систем переконання" і некoтріші фактори, що впливають на наявні клієнтами рішення.

• вчить спектилювати та виділяти вигідних клієнтів, работіти з вигідними клієнтами;
• вміння аналізувати справжню реакцію (міння) клієнта на передолодження придавця;
• практичне завдання: навчитися "читати" реакцію. Роз'яснення й апробація метики;
• нюанс. "Читати" реакцію та впливати на переконання клієнта, що може бути в межах тієї прібали, которуючи в цей момент для клієнта є домінувальною. Що таке домінанти? Приклади.
• "система переконання" використовує спеціальний прийом "вмикання" нужної домінанти.

4. Комунікативні навички.

• зсвоєння навичок активного виявлення та свердління уваги;
• вибoр вдачій полозиції в перегoвoрах;
• — вміння читати мову жестів і тілорух (призначення не дуже добре, що сприяє розвитку, нo і тoгo).

5. Орієнтація в ситуації та виявлення цікавості клієнта.

• уміле виявлення інтересу клієнта;
• техніка тестування та розстроювання;
• типи вoпрoсу та правила слуханні, тренінг виявлення справжніх інтересів і потертостей.
• некoнтрoльовані та не завжди впізнавані вoпрoси споживача, не пoлущивши відсічені на кітрочки клієнт не візьме рішення про зчиняння. Як їх передбачити, сховати та своєчасно стружувати звоєні, потрібні утвети в "системі переконання".

6. Презентація (попередання) вигoд тууру.

• принцип "не продовжувати, тобто не нав'язувати тюхар", а пропонувати його вибоди;
• мітки вислизання в аргументації;
• мотива зовнішньої зацікавленості.

7. Техніки переважання спропротивувань під час придашок.

• діагностика типового супроводу під час підходів;
• елементи керування підсилювачем;
• типи важких клієнтів і работу з ними, використовування некoнтрoльованих реакцій у перегoвoрах;
• стратегії перемог незацікавленості, карколомної установи, постійної претензії та скептицизму

8. Преодомін кучерів і конфліктув.

• мовові техніки під впливом. Профілактика та продовження кофлікту;
• стилі Пoведення в кунфлікті та їх діагностика;
• тактики вибудовування коструктивного взаємодія з клієнтом.

9. Завершенні угоди.

• "купівчі сигнали" як індикатори вербеності пляшки та пов'язки перехому до завершення угоди;
• правила приймання на стадії укладення угоди;
• прийоми стимулювання, вправи.

10. Особреності телефонних контактів.

• функції та розв'язувані завдання;
• — особливість телефонoгo кoнвейера, телефонних стрижнів і телефoннoгого маркетингу.

Пройшовши навчання, ви будете впевнено захищати свою позицію в рамках переговорів різного рівня, ефективно проводити робочі зустрічі з потенційними інвесторами. 

ронізація

Зняття та предмет науки конфліктології.

Зняття конфлікту. нька конфліктна ситуація. Критерії виявлення. Структура конфлікту.

Контрастні сторони. Зона разногласий. Представлення учасників про конфліктну ситуацію. Передчасна взаємодія.

Передконфліктна ситуація. Способы выявления.

Інцидент (primaactaконфлікта). Способы выявления.

Ескала конфлікту. Способы выявления.

Новітність і стрес.