Курс директор з персоналу в Києві

Практичні курси директора з персоналу, курси str директора в Киеве. 

Курси директора з персоналу від навчального центру інституту економіки, права та систем керування призначені для слухачів, які мають знання та практичний досвід  за напрямами: Казовий менеджмент, Менеджер по персоналу і бажають підвищити свою кваліфікацію в галузі керування персоналом. Якщо таких знань немає,  рекомендуємо додатково пройти ці предмети. Оскільки директор по персоналу забезпечує розрахунок необхідної кількості працівників, формує кадровий резерв підприємства. Також у зоні його відповідальності: кадрова політика, система мотивації та навчання персоналу. Під керівництвом директора по персоналу зазвичай працює цілий колектив працівників: фахівці з кадрів, психологів, фахівців з навчання.

Мета курсу директора з персоналу: курси  спрямовані на опановування слухачам  управлінських технологій і практичних навичок, необхідних на позиції очисника департаменту персоналу,AT з персоналу, HR бізнес-партнер. У програмі навчання директора з персоналу тільки актуальні кейси та перевірені психологічні  техніки. Курси директора hr у нашому навчальному центрі дають змогу слухачам застосовувати отримані знання на практиці з перших днів навчання.

Наші тренери відповідають на  Ваші практичні робочі питання.  На заняттях , вони пропонують слухачам реальні кейси, щоб якісно освоїти навчальні інструменти, обговорити складні моменти в групі або індивідуально. Якщо буде потреба проведуть додаткові індивідуальні заняття, з урахуванням специфіки Вашої діяльності.

Внаслідок навчання Ви: систематизуєте вже наявні знання, освоїте сучасні кейси директора hr, отримаєте управлінські навички та підвищте свою ефективність. Отримайте знання та навички щодо формування стратегії в галузі керування відділом з персоналу. Дізнаєтеся, якою має бути система оплати праці, щоб вона була ефективною і сприяє росту результативності. Просуньте свою кар'єру на новий рівень. Адже Фламент по персоналу - — це керівник, який здатний створити для компанії додаткову ринкову цінність. через залучення дефіцитних кваліфікованих кадрів.

Тривалість курейса hr директора — 8 занятий.

Початок курсу — лютий 2022г.

 Оплата - 4600 грн за весь курс.

Програма курсу директора з персоналу:

1. Кадрова політика. Типи.

2.  Стратегічний і  операційний  менеджмент.

Визначення стратегії розвитку організації. 

Роль і функції HR на різних етапах розвитку компанії.  Рольувальника з персоналу в команді топ-менеджерів.

3. Типи організаційних структур   служби персоналу залежно від етапу розвитку компанії, типу бізнесу та сектору економіки.

4. Організація, планування, контроль, мотивація, звітність у службі персоналу.

5. Організація роботи HR-служби за функціоналом оцінювання персоналу, керування кадровим резервом, розвиток персоналу.

6. Бюджетування операційних витрат на персонал і витрат на експлуатацію персоналу 

7.  Ключові показники продуктивності. Організація та проведення стандартних процедур із впровадження, щорічного перегляду системи показників у компанії.

8. Планування структури ФОТ. Постійні та змінні частини з/п.  Зарплатні та преміальні калькулятори. Показники з ФОТ та інших витрат на персонал управлінській звітності.

9. Оцінка та грейдування посад у компанії.

10. Оптимізація органічної структури компанії залежно від бізнес-цілей і завдань на найближчі роки.

11. Система менеджменту Якості та участь HR-служби в її становці та супроводі.

Усі практичні кейси  ґрунтуються на особистому 20-річному досвіді роботи тренера  у сфері HR і 12-річного досвіду  у сфері  керування системою персоналу.

 Практичні теми кейсів:

1. Побудова служби персоналу з «0» (підбір кадрів, розподіл функціоналу, побудова процедур приймання-спроводу — звільнення персоналу)
2. Організація відділу підбору персоналу (планування персоналу, добір, добір, аналіз ринку праці);
3. Організація роботи відділу кадрів
4. Організація роботи відділу оцінки та навчання (розроблення програм адаптації, оцінки й атестації для різних категорій працівників, на основі результатів оцінювання розроблення програм навчання, складання календарних планів навчання, ведення договору роботи із зовнішніми провайдерами послуг, організація програм внутрішнього навчання);
5. Організація роботи відділу праці таael (вчить використання робочого часу та трудових ресурсів, облік продуктивності праці, керівництво програмами розрахунку нормативів, гребінців, доплат);
6.  Керівництво підпорядкованими str-службами територіально розподілених підрозділів.
7.  Розроблення корпоративних діячів щодо персоналу: кадрою, 741, компенсаційною.
8. Підготовка  щоквартальних планів ради директорів (відлікає за минулий період, планування на наступний).
9. Організація та планування роботи Корпоративного Університету.
10. Бюджетування витрат на персонал та операційну діяльність персоналу.

Обов'язкова інструкція для директора по персоналу може містити себе різна кількість пунктів. Тут усе залежить від фантазії першого обличчя компанії. Але перераховані нижче пункти входять до обов'язок кожного фахівця цього профілю:

• керівництво роботою відділу персоналу
• формування кадрової політики фірми
• розрахунок нормативу кількості персоналу та контроль його виконання
• підбір кандидатур і приймання працівників
• створення системи для навчання працівників компанії, включно з використанням сторонніх організацій
• забезпечення ведення кадрового підприємств і законності в галузі роботи.

Для слухачів, які не мають знань кадрового підприємство та рекрутингу, рекомендуємо додатково пройти ці предмети. Програми нижче.

У програмі курсу кадрове підприємство:

1. Кадрова політика.  Кадрові служби в сучасних умовах: 

1.1. 
1.1. Цілі кадрової політики; 
1.1. Основні положення кадрової політики підприємства; 
1.2. 
1.2. Структура та кількість кадрової служби підприємства; 
1.2. Положення про кадрову службу підприємства; 

2. Внутрішні органічно-нормативні документи підприємства: 

2.1. Колективний договір: 
2.1.1. Процедура висновок колективного договору; 
2.1.2. Відповідальність за порушення законодавства про колективні угоди; 
2.2. Правила внутрішнього трудового розпорядку: 
2.2.1. Зняття і вміст правил внутрішнього трудового розпорядку; 
2.2.2. Практика розробки правил внутрішнього трудового розпорядку; 
2.3. Штатний розклад підприємства: 
2.3.1. Зняття та вміст штатного розкладу; 
2.3.2. Практика розробки штатного розкладу; 
2.4. Надійні інструкції: 
2.4.1. Зняття та вміст правильної інструкції; 
2.4.2. Практика розробки належного інструкції; 

3. Працевийкт. Приймання на роботу: 

3.1. Поняття трудового договору. Сторони трудового договору: 
3.1.1. Типи трудових договорів; 
3.1.2. Процедура приймання шукача на роботу. Випробувальний термін; 
3.1.3. Контрактна форма договору; 
3.1.4. Особливості приймання на роботу суміснців; 
3.1.5. Відмітність сумісності; 
3.1.6. Приймання на роботу іноземних громадян; 
3.1.7. Відмінність трудових договорів від громадянсько-правового характеру; 
3.2. Трудність інвалідів на підприємстві: 
3.2.1. Норматив робочих місць для працелюбства інвалідів; 

Блок 2. Складається з 4 занять:

4. Переведення на іншу роботу. Прихилення трудового договору.

Індивідуальні трудові суперечки: 

4.1. Переведення на іншу роботу: 
4.1.1. Відмінність переведення від переміщення; 
4.2. Прихилення трудового договору: 
4.2.1. Підготовка та оформлення документів під час розторгнення трудового договору; 
4.3. Індивідуальні трудові суперечки: 
4.3.1.візерунок розгляду трудових спорів у комітетах із трудових спорів;

 
5. Документальне оформлення руху персоналу та його учить. Кадрова виразність: 

5.1. Розрядні документи щодо особистого складу: 
5.1.1. Застосунок — основний розпорядний документ за особистим складом підприємства; 
5.2. Документу за класом особистого складу підприємства: 
5.2.1. Заповнення та ведення особистої картки; 
5.2.2. Розрахунок загального стажу роботи; 
5.2.3. Оформлення та ведення особистих справ; 
5.3. Трудові книжки. Оформлення, ведення, внесення змін і урахування: 
5.3.1. Загальні питання заповнення трудових книжок; 
5.3.2. Оформлення вкладки в трудову книжку; 
5.3.3. Оформлення та видавання дубліка трудової книжки; 
5.3.4. Вчить руху трудових книжок і вкладок у них; 
5.4. Типи документів і терміни їхнього зберігання; 
5.5. Кадрова виразність: 
5.5.1. Відділення перед органами статистики; 
5.5.2. Відповідає перед державною службою зайнятості; 
5.5.3. Відчепність перед фондом соціального захисту інвалідів; 

6. Робочий час і час відпочинку. Надання та оформлення відпусток. службові відрядження. Економічне страхування: 

6.1. Робочий час і час відпочинку: 
6.1.1 Тривалість робочого часу; 
6.1.2. Оформлення табелю урахування робочого часу; 
6.1.3. Надурочні роботи; 
6.1.4. Робота в нічну пору; 
6.1.5. Час відпочинку; 
6.2. Надання та оформлення відпусток: 
6.2.1. Типи відпусток і їх тривалість; 
6.2.2. Документальне оформлення відпусток; 
6.2.3. Грошова компенсація невикористаної відпустки; 

7. Забезпечення трудової дисципліни на підприємствах. Материальна відповідальність працівників: 

7.1. Забезпечення трудової дисципліни на підприємствах: 
7.1.1. Поняття трудової дисципліни; 
7.2. Материальна відповідальність працівників: 
7.2.1. Типи фізичної відповідальності; 
7.2. Визначення розміру причинованого підприємству шкоди; 

Програма курсу рекрутингу:

1 частина

• Основні терміни та визначення.
• Специфіка роботи внутрішнього та зовнішнього рекрутингу.
• Принципи організації служб (відділів рекрутингу).
• Ринок праці України та світу (аналіз).
• Типи пошуку (активний/пасивний, executive search, head hunting)
• Схеми роботи (віди, етапи, тестування, супровід на випробувальному терміні, заміна кандидатів).
• Складання оголошення про вакансії.
• План і джерела пошуку.
• Робота з базою даних та автоматизація рекутингового процесу.

2 частина

• Складання досьє кандидата (робота з рекомендаціями).
• Переписування та комунікація з кандидатами.
• Цілі та стиль листів (принципи ефективного листування).
• Телефонні переговори. Сценарії розмови. Робота з ототожнюваннями.
• Співбесіда. Типи інтерв'ю.
• Які питання задавати й не задавати на співбесіді
• Як виявити мотивацію фахівця.
• Як готуватися та проводити співбесіду.

3 частина.

• Робота з замовником.
• Типи замовників. Вибудовування процесу взаємодії (зворотний зв'язок).
• Типова ситуація, що виникають під час роботи з замовником зовнішнім і внутрішнім (основні принципи ефективної роботи).
• Імідж рекрутера (особливе спілкування, соц. мережі).
• Як розібратися з технічними вимогами до вакансії.
• Як не технічному рекрутеру «прочитати» рівень розробника.
• Джоб-оффер.
• Як робити пропонування про роботу та не втратити кандидата під час рекрутингового процесу.
• Проходження випробувального терміну кандидатом (зворотний зв'язок, комунікація з замовником і фахівцем).
• Принципи оплати праці фахівців відділу рекрутингу, договорені відносини з замовником. Типи замовників.

У програмі курсудемонологія:

Зняття та предмет науки конфліктології.

Зняття конфлікту. нька конфліктна ситуація. Критерії виявлення. Структура конфлікту.

Контрастні сторони. Зона разногласий. Представлення учасників про конфліктну ситуацію. Передчасна взаємодія.

Передконфліктна ситуація. Способы выявления.

Інцидент (primaactaконфлікта). Способы выявления.

Ескала конфлікту. Способы выявления.

Новітність і стрес. 

Тренер: Орлова Татяна.

Професійні компетенції

• Розроблення кадрів і інформаційних діячів
• Удосконалення процесів у Сферою керування персоналом в метою підтримки організаційних змін
• Участь у консалтингових проєктів за поставлення систем керування за цілей і показникам, побудові моделі компетенцій, вдосконаленню корпоративних систем і майстр навчання і розвитку персоналу
• Досвід створення «с нуля» і керування корпоративним університетом
• Організація «с нуля» проєктів дистанційного навчання як внутрішньокорпоративного, так і для цілей комерційного бізнес-утворення.
• Постанова «з нуля» системи змішаного навчання (blended learning) в консалінгової компанії
• Керування віртуальною командою тюторів / викладачів до 60 людина

Виступи та публикации:

Автор журналів «Управління компанією», «Карієра», «Бізнес і персонал» і ін.

Правила проведення співбесід.

Приходьте вчасно. Запаздуючи, ви руйнуєте всмоктувачі віру в себе, демонструєте рисунку і, можливо, забираєте час у представника іншої компанії.

Не починайте із запитань! Соскателі та представники компаній вважають це негативним досвідом.

Підтримуйте зоровий контакт. Після співбесіди багато співскателіврікають, що представники компаній були занадто захоплені своїми записами. Зрозуміло, записи важливі, проте конструктивний діалог вимагає взаємодії обох сторін.

Проявіть скромність. Деякі представники компаній занадто тиснуть на кандидатів, намагаючись оцінити їхню поведінку в стресовій ситуації. Ваше завдання полягає в тому, щоб оцінити навички співшукача, задаючи йому складні, але релевантні питання, а не в тому, щоб продемонструвати свою перевагу.

Підбадьорюйте кандидата. Не дозволяйте йому повірити в те, що він показує себе не з найкращого боку. Не варто позбавляти його навіть найменшого шансу досягти успіху.

Слухайте кандидата, ківайте в такт. Так ви покажете, що розумієте, про що він говорить, і підтримуєте його думки.

Під час проведення співбесіди величезну роль відіграють такі чинники:

1.Правильні питання.

2.Поведення.

Вибір питань відбувається на підставі характеристик, які потрібно оцінити:

Насамперед попросіть: «Розповісти про ситуацію, у якій...»

Визначте, чого ви чекаєте від відповіді. Багато соскателей не можуть зрозуміти, яку інформацію хоче отримати співрозмовник і скільки часу необхідно йому приділити.

Проявіть гнучкість. Якщо співшукач допускає помилку або заплутався, дайте йому підказки або переведіть розмову на іншу тему. Якщо він відповідає занадто докладно, делікатно перервіть його, запитнувши інше питання. Наприклад: «У нас не так багато часу. Нумо перейти до наступного питання. Якщо буде потреба, ми зможемо повернутися до цієї теми наприкінці бесіди ».

Слідкуйте за часом. Переконайтеся, що кандидат має змогу задати свої питання. Уникайте розмови, щоб не запізнитися на інші заплановані зустрічі.

Якість, структура співбесіди та обличчя, відповідальні за їхнє проведення, безпосередньо впливають на рівень задоволеності процедурою підбору з боку кандидатів, тобто повне рішення кандидата істотно залежить від позитивного або негативного досвіду співбесіди.

Під час проведення співбесіди дуже складно дотримуватися правильного балансу між оцінкою рівня кваліфікації кандидата та спробами довести йому, що ваша компанія ідеально підходить йому для початку або продовження кар'єри. Представники компанії насамперед хочуть розповісти про обсяг робіт, метою та завданнях організації. Кандидати ж так само хочуть знати, що роботодавцю знадобляться їхні таланти, що вони зможуть вписатися в колектив і внести свій внесок у спільну справу.  Соскателі оцінюють вас точно так само, як ви оцінюєте їх.

Для того, щоб співшукач здобув позитивний досвід, необхідне особливе ставлення представника компанії. Навіть якщо ви проводите сотні співбесід на день, пам'ятайте, що під час зустрічі з вами співшукач отримує перше уявлення про компанію.

Серед наших клієнтів: ABC-груп ТОВ, Agmas Grupa LTD; AV, Група компаній; Bells Europe РА; City.com ТОВ; Clever group ООО; ICP OOO; Impacto Ukraine; Inex Professional Group концерн; InterModels AM
Intertech Corp; IQ Media PA; ISP КиевВеб; ITEK-Універсал ТОВ; Itkom LTD; ITPG рекрутингове агенство; Jeans Steck магазин; ТЦ Макрос; Leman Commoditie S.A.; LG Electronics Inc; Mari kay;
Mark Braus; Nova РА; PA Bells Europe; PowerPact HR Consulting; PR Квадрат ТОВ; QBE-Україна СК
Qui Pro Quo Ltd; Raskrutka.kiev.ua; RIA, OOO; Sadko Ukraine; Абіс; АВ Інжиніринг, ТОВ; Аванті Групи ТОВ; Август-Кий ТОВ; Авдеєвський коксохімічний завод; АВЕНТИс ФАРМА; ІНТЕРНЕШНЛ СА; Авіакомпанія Аеростар; Авіатранс K, ТОВ; АВІС ПП; АГРОТРАНС, ТОВ;
Азова кабельна компанія ТОВ; Азівський судноремонтний завод; АЛКО; Ананняньський консервний завод; АПЕКС; Артемівський лікеро-горілчаний завод; Артемовський м'ясокомбінат; АСК ІНГО Україна ЗАО; АСКА страх.компанія; Браун ТОВ; Брейн Сорс Інтернешл ТОВ; Донбасагромаш ПКК ТОВ; ДонбасДокументСервіс ТОВ; Донбас 2000, ТОВ; Донбасдомнаремонт КСП;Донбас-Соль,ОО; ДонецькАско, МП ТОВ; Донецькі новини РГ; Донецькінструмент ЗАТ Ліга Нова; Лига Форс, юр.агенство; Косметик Експо Медіа; Корюковська ФТБ ОАО; криворожський турбінний завод; Криметалоторг, ЗАО; Кримнефтесервіс ЧП; Житомирський держ. центр стандартизації
Ліга-Нова Компанія; Фортінка-Фарм;Торгкомплект ТОВ; ТОРГКОМПЛЕКТ ТОВ; Торгова група Малкоп, ТОВ; Торгова справа, журнал; Торговий дім Азовошташ, ЗАТ; Торговий дім ТДВ, ТОВ; ТПК "Сибірський берег-НПП" ТОВ; Транссервіс ЧП; Трейд сервіс ЛТД СП; Трест ДЕЕС; Триниті Інвест Компані, ТОВ; ТЕК Ітера Україна, ЗАО ТЕПС&Co; Убіс ТОВ; Прикр комерційні авто ТОВ; Укр ЕЛКОМ ТОВ; Укрітозапчастина Вінніцький філій; УкравтоМедіа; Украсашина Лізингова компанія; Украгросервіс, РСП; Прикрасить XXI-Запад, ТОВ; Українська асоціація інвестиційний бізнес; Українська асоціація якості; Українська інвестиційна газета; Українська інвестиційно-інжерингова компанія та друг