Корзина
55 отзывов
+38(044)3310630
Курс управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг.
Контакты
Институт Песоцких
+38044331-06-30с 9-00 до 19-00
+38050356-16-26с 9-00 до 20-00
Оксана
УкраинаКиевул. Шулявская, 5, офис 304116
Карта

Курс управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг.

Курс управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг.
  • Услуга

1 600 грн./услуга

Курс управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг.
1 600 грн./услуга
УслугаКурс управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг.
+38044331-06-30
с 9-00 до 19-00
  • +38050356-16-26 с 9-00 до 20-00
+38044331-06-30
с 9-00 до 19-00
  • +38050356-16-26 с 9-00 до 20-00

Заказ только по телефону

  • График работы
  • Адрес и контакты
курсы управленческого учета. Авторский курс из 8 занятий в Киеве.  Тренер-практик. По окончании сертификат международного образца.

Учебный центр института экономики, права и систем управления приглашает на вечерний спец - курс из 8 семинарских занятий. По окончании курса выдается сертификат международного образца.

К 24-летию курсов действует скидка ― 10%. Цена с учетом скидки -1440 грн.

Начало ― 21, 28 сентября 2017г. в 18-20.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: владельцы бизнеса и директора; бухгалтеры, финансовые директора и менеджеры, финансовые аналитики, экономисты, маркетологи, управленцы, топ-менеджеры.

ЦЕЛЬ: сформировать у слушателей системных знаний о концептуальных принципах управления предприятием на основе интегрирования и координации деятельности различных служб и подразделений для достижения оперативных и стратегических целей.

Хотите знать, как управлять предприятием в нестабильной экономической среде, как обеспечить предприятию долгосрочное существование на рынке, добиться стабильного получения прибыли, спрогнозировать и избежать рисков, преодолеть групповое и индивидуальное сопротивление внедрению контроллинга ― тогда этот курс для Вас.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (примеры, разбор конкретных ситуаций).

Тренер: кандидат экономический наук, аудитор, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, тренер по международным стандартам и аудиту.

В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:

1. Сущность, задачи и функции контроллинга.

Оперативный и стратегический контроллинг.

2. Управленческий учет как основа контроллинга.

Отличие управленческого учета от финансового.

Взаимодействие финансового и управленческого учета.  Задача управленческого учета- предоставление релевантной информации для принятия решений.

3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.

Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые.  Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга. Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.

Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:

Постоянные изменения окружающей среды;

Появление новых производителей;

Изменение спроса и предложения;

Колебание цен;

Конкуренция между производителями

Финансовые показатели, которые дают возможность определить:

Достаточно ли средств для погашения задолженности;

Платежеспособно ли предприятие;

Не угрожает ли ему банкротство.

Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов,  платежеспособности).

5. Система бюджетирования на предприятии.

Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования.  Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация

6. Бюджетирование в системе управленческого учета.

Методика составления бюджетов.

Бюджет производства.

Бюджет реализации.

Бюджет потребностей в запасах.

Бюджет общепроизводственных расходов.

Бюджет капитальных вложений.

Бюджет денежных средств.

7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.

Оценка инвестиционных проектов.

Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.

 8. Организация службы контроллинга на предприятии.

Структура и состав службы контроллинга.

Варианты внедрения контроллинга.

9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.

10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.

Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.

facebook twitter
Информация для заказа
  • Цена: 1 600 грн./услуга
Отзывы об услуге
Добавить отзыв
Отлично
1 отзыв100% положительных
  • Пользователь скрыл свои данные
    Отлично

    Закончил курс по управленческому учету. Курс практический, очень интересное построение курса - много практических и важных моментов. Собираюсь поставить управленческий учет в своей компании, изменить процесс бюджетирования и доказать важность бюджетирования и управленческого учета руководству.